עולם חדש בכניסה לירושלים

האתגר

תכנית רובע הכניסה לירושלים ('שער העיר') יצאה לדרך בשנת 2014 כחלק מהחלטת ממשלה, בשותפות לאומית של עיריית ירושלים, משרד האוצר, משרד התחבורה, רמ"י, חברת עדן וחברת מוריה ובהשקעה של למעלה מ-1.4 מיליארד ₪. מטרת התכנית היא לחולל שינוי משמעותי בכניסה לעיר שיצמיח את התעסוקה והכלכלה בירושלים וסביבתה. הרובע מתוכנן בעירוב שימושים בהיקף 1.2 מיליון מ"ר, כאשר בליבו ממוקם המרכז התחבורתי הגדול והמשולב בישראל (תחנת נבון רכבת ישראל, 3 קווי רכבת קלה, התחנה המרכזית של ירושלים, 2,600 מ' של שבילי אופניים ועוד). בכדי שתכנית כזו תוכל להתממש באופן המיטבי, נדרשת אסטרטגיית מימוש והטמעה של התכנון, הכוללת שיווק ומיתוג, פרוגרמות למבני ציבור ותרבות וניהול פרויקט מ-א' ועד ת' אל מול יזמי הנדל"ן המובילים, משקיעים, גופים מהמגזר הציבורי ובעלי עניין אחרים. אנחנו בחברת build נשכרנו להוביל את השינוי אל מול קהלי הליבה לאורך זמן ולהפוך את התכנית למציאות.

מה עשינו?

הפעילות שלנו כללה תכנית אסטרטגית רב שנתית לשיווק ומיתוג הרובע, והגדרה מדויקת של קהלי הליבה בשלבים השונים של חיי הפרויקט. האסטרטגיה נפרטה לתכנית עבודה רב שנתית עם מגוון רחב של פעילויות המשלימות למהלך אחד הוליסטי ועוצמתי. אלה כללו בין היתר: אמצעי מיתוג, המחשות תלת מימד, יצירת מערכת מציאות מדומה ("digital twin"), גיבוש מערך הטבות ותמריצים, שיווק מכרזי מקרקעין, הקמת תצפית מבקרים מעל הפרויקט, מערך של מפגשים וסיורים עם יזמים ומשקיעים, מהלכי שיווק ופרסום רחבי היקף, פרוגרמות למבני ציבור ותרבות, מיתוג השטח, מהלכי תוכן ותקשורת ועוד.