נמל יפו מתעורר לחיים
האתגר
נמל יפו עבר הליך ארוך של שיפוץ במחסנים הדרומיים 2 ו-3, מה שהביא בהדרגה לדעיכת הפעילות שבו וירידה בתודעה הציבורית של המבקרים ותושבי העיר. לקראת סיום השיפוץ עלתה הדילמה כיצד מחזירים את הנמל לגדולתו תוך שימור עדין של הסיפור ההיסטורי, של הדייגים שפועלים בנמל, של האופי הייחודי של המקום, אך בתוך תמהיל עדכני ופעילויות חדשות ומתחדשות.
מה עשינו?
נמל יפו עבר הליך ארוך של שיפוץ במחסנים הדרומיים 2 ו-3, מה שהביא בהדרגה לדעיכת הפעילות שבו וירידה בתודעה הציבורית של המבקרים ותושבי העיר. לקראת סיום השיפוץ עלתה הדילמה כיצד מחזירים את הנמל לגדולתו תוך שימור עדין של הסיפור ההיסטורי, של הדייגים שפועלים בנמל, של האופי הייחודי של המקום, אך בתוך תמהיל עדכני ופעילויות חדשות ומתחדשות.
התכנית האסטרטגית הגדירה את העקרונות הבאים:
- חיזוק השילובים ויצירת מצע לרעיונות חדשניים ומעניינים בכל התחומים – מסחר, הסעדה, תרבות, אמנות, טכנולוגיה, קיימות וכו'
- יצירת תמהיל מסחרי מאוזן ויומיומי, בנכס עירוני שמאפשר אופי ציבורי – איזון בין כלכלי לציבורי, בין זול ליקר: נמל שמתאים לכלל קהלי היעד
- חיבור הקהילות המקומיות – חיבור הקהילה המקומית ושימור האותנטיות / הבטחת המשך פעילות הדייג כחלק מההיסטוריה והזהות המקומית
- קיום רצף אורבני ונגישות – חיבור רציף בין הנמל לטיילת המרכזית / חיבור מעולה בין הנמל ליפו העתיקה / אמצעי גישה אלטרנטיביים
- העמקת ערכי הנמל כמקיים ואקולוגי – מיחדוש ומיחזור, איפוס אנרגטי, סגור לכלי רכב ממונעים ומעודד תנועה מקיימת
תכנית העבודה פעלה כדי להביא את החזון והעקרונות לידי מימוש בממשקים של תמהיל העסקים, המרחב הציבורי, המיתוג והתוכן, ומודל הניהול והסדר הציבורי במרחב.
האימפקט
- נמל יפו קולט עסקים מקומיים איכותיי כדוגמת תיאטרון עלמינא, מועדון הבארבי, מחסן 3 לקיימות וחדשנות בשיתוף עמותת "לצאת מהקופסא", סטארטאפים בתחום הכלכלה הכחולה, מסעדות חדשות ואיכותיות, בית מלון בוטיק ועוד.
- פתיחת מחסן 3 באירוע "צבע טרי" חשפה את הנמל המחודש לעשרות אלפי אנשים בתוך מספר ימים, הביאה לביקושים גבוהים בתקופה קצרה והעלתה את המודעות לנמל לאחר סיומם.
- ביקוש גבוה לעסקים וגופים שמעוניינים לפעול בנמל המתחדש.
- חיבור גדול לעסקים מקומיים ויפואיים ותחילת תהליך של החזרת הנמל לקהילה המקומית ולתושבי העיר.